Átadott eredmények
- Due diligence jelentés
- Kockázati mátrix súlyosság szerint
- Javaslatok a tranzakció utáni fejlesztésekre
- Vezetői összefoglaló a döntéshozóknak
Befektetés, felvásárlás vagy stratégiai partnerség előtt megvizsgáljuk a célcég technológiáját, és érthető jelentésben mutatjuk meg, mit vásárol, milyen kockázatokkal és milyen további ráfordítással.
A tranzakció céljaihoz igazított kérdéslistát állítunk össze, és bizalmas keretek között hozzáférést kérünk a kódhoz és a dokumentumokhoz.
Átnézzük a kódot, az infrastruktúrát és a szerződéseket, és interjút készítünk a célcég technológiai vezetőivel.
A megállapításokat súlyosság szerint rendezett jelentésben adjuk át, és segítünk beépíteni őket a tárgyalásba.
Szoftveres cégbe fektet be, és tudni szeretné, mit ér valójában a technológiája.
Felvásárlást tervez, és a technológiai kockázatokat még a tárgyalás előtt ismerni szeretné.
Nagy értékű szoftverszerződést köt, és meg akar győződni a szállító képességeiről.
Titoktartási megállapodás alapján dolgozunk, a hozzáféréseket csak a vizsgálat idejére kérjük, és a munka végén visszaadjuk vagy megszüntetjük őket. A jelentést csak az Ön által megnevezett személyek kapják meg.
Igen. Eladás vagy befektetés előtt segítünk feltárni és rendbe tenni azokat a pontokat, amelyeket egy vevő vagy befektető biztosan megvizsgál.
Olvasási hozzáférésre a kódhoz és a fő rendszerekhez, a legfontosabb dokumentumokra, valamint néhány interjúra a technológiai csapattal. A kérdéslistát előre megküldjük, hogy fel tudjanak készülni.
Célarchitektúra, technológiaválasztás és ütemezett fejlesztési terv, mielőtt egy drága megoldás mellett elköteleződne.
Szoftver- és digitális projektek vezetése az indulástól az átadásig: ütemterv, kockázatkezelés, szállítók összehangolása, átlátható státusz.
A szervezet és a rendszerek átvilágítása egységes pontozólappal: hol áll most, hol a legnagyobb a kockázat, és mivel érdemes kezdeni.
Követelmények, piaci felmérés, összehasonlító értékelés és tárgyalási támogatás szoftverek, platformok és fejlesztőpartnerek kiválasztásához.
Technológiai vezetés részmunkaidőben vagy átmeneti időszakra: stratégia, architektúra-döntések, csapatépítés és fejlesztési folyamatok.
Technológiai döntés előtt áll?
Írja le röviden a helyzetet, és egy konzultáción átbeszéljük, miben tudunk segíteni.