Ugrás a tartalomra
Project Scaffolder
SZOLGÁLTATÁSOK / TANÁCSADÁS / Technológiai due diligence

Technológiai due diligence

Befektetés, felvásárlás vagy stratégiai partnerség előtt megvizsgáljuk a célcég technológiáját, és érthető jelentésben mutatjuk meg, mit vásárol, milyen kockázatokkal és milyen további ráfordítással.

Amit kap

  1. A kódminőség, az architektúra és a technikai adósság értékelése
  2. A biztonsági, adatvédelmi és licencelési kockázatok feltárása
  3. A technológiai csapat, a folyamatok és a kulcsszemélyektől való függés értékelése
  4. A skálázhatóság és az üzemeltetési költségek reális vizsgálata
  5. A tranzakció után szükséges fejlesztések és ráfordítások becslése

Átadott eredmények

  • Due diligence jelentés
  • Kockázati mátrix súlyosság szerint
  • Javaslatok a tranzakció utáni fejlesztésekre
  • Vezetői összefoglaló a döntéshozóknak

Hogyan dolgozunk

  1. Kérdéslista és hozzáférés

    A tranzakció céljaihoz igazított kérdéslistát állítunk össze, és bizalmas keretek között hozzáférést kérünk a kódhoz és a dokumentumokhoz.

  2. Vizsgálat és interjúk

    Átnézzük a kódot, az infrastruktúrát és a szerződéseket, és interjút készítünk a célcég technológiai vezetőivel.

  3. Jelentés és egyeztetés

    A megállapításokat súlyosság szerint rendezett jelentésben adjuk át, és segítünk beépíteni őket a tárgyalásba.

Mikor érdemes

Gyakori kérdések

Hogyan kezelik a bizalmas információkat?

Titoktartási megállapodás alapján dolgozunk, a hozzáféréseket csak a vizsgálat idejére kérjük, és a munka végén visszaadjuk vagy megszüntetjük őket. A jelentést csak az Ön által megnevezett személyek kapják meg.

Az eladói oldalon is vállalnak felkészítést?

Igen. Eladás vagy befektetés előtt segítünk feltárni és rendbe tenni azokat a pontokat, amelyeket egy vevő vagy befektető biztosan megvizsgál.

Mire van szükség a célcégtől a vizsgálathoz?

Olvasási hozzáférésre a kódhoz és a fő rendszerekhez, a legfontosabb dokumentumokra, valamint néhány interjúra a technológiai csapattal. A kérdéslistát előre megküldjük, hogy fel tudjanak készülni.

  • IT-tervezés és architektúra-tanácsadás

    Célarchitektúra, technológiaválasztás és ütemezett fejlesztési terv, mielőtt egy drága megoldás mellett elköteleződne.

  • Projektmenedzsment

    Szoftver- és digitális projektek vezetése az indulástól az átadásig: ütemterv, kockázatkezelés, szállítók összehangolása, átlátható státusz.

  • IT-átvilágítás és pontozás

    A szervezet és a rendszerek átvilágítása egységes pontozólappal: hol áll most, hol a legnagyobb a kockázat, és mivel érdemes kezdeni.

  • Szállító- és eszközválasztás

    Követelmények, piaci felmérés, összehasonlító értékelés és tárgyalási támogatás szoftverek, platformok és fejlesztőpartnerek kiválasztásához.

  • Technológiai vezetés igény szerint

    Technológiai vezetés részmunkaidőben vagy átmeneti időszakra: stratégia, architektúra-döntések, csapatépítés és fejlesztési folyamatok.

Technológiai döntés előtt áll?

Írja le röviden a helyzetet, és egy konzultáción átbeszéljük, miben tudunk segíteni.

Kérjen konzultációt