Ugrás a tartalomra
Project Scaffolder
SZOLGÁLTATÁSOK / TANÁCSADÁS / Projektmenedzsment

Projektmenedzsment

Átvesszük informatikai és digitális projektjei operatív vezetését, hogy a határidők, a költségek és a felelősségek mindig átláthatók legyenek, a döntések pedig időben megszülessenek.

Amit kap

  1. Projektterv hatókörrel, mérföldkövekkel, felelősökkel és elfogadási feltételekkel
  2. Ütemterv és kockázati lista, amelyet a projekt teljes ideje alatt naprakészen tartunk
  3. A szállítók, a belső csapatok és az alvállalkozók munkájának összehangolása
  4. Rendszeres, rövid státuszjelentés a vezetőség számára is érthető nyelven
  5. Változáskezelés: minden módosítás hatása a határidőre és a költségre előre látható

Átadott eredmények

  • Projektterv és ütemterv
  • Kockázati és döntési napló
  • Rendszeres státuszjelentések
  • Átadás-átvételi dokumentáció

Hogyan dolgozunk

  1. Indítás

    Tisztázzuk a célokat, a hatókört és a szerepeket, és egy indítóülésen minden érintett ugyanazt a tervet kapja meg.

  2. Vezetés és követés

    Vezetjük a rendszeres egyeztetéseket, követjük a haladást és a kockázatokat, és időben jelezzük, ha döntésre van szükség.

  3. Átvétel és lezárás

    Megszervezzük az átvételi tesztet és az átadást, majd a tanulságokkal együtt dokumentáltan zárjuk le a projektet.

Mikor érdemes

Gyakori kérdések

Csak az Önök által fejlesztett projekteket vezetik?

Nem. Olyan projektet is vezetünk, amelyen más szállítók vagy az Ön saját csapata dolgozik. Ilyenkor az Ön érdekeit képviseljük a szállítókkal szemben.

Milyen módszertan szerint dolgoznak?

Ahhoz igazodunk, ami a projekthez és a szervezetéhez illik: agilis iterációk, klasszikus, mérföldkő-alapú terv vagy a kettő keveréke. A lényeg az átlátható terv és a rendszeres, őszinte státusz.

Be tudnak szállni egy már futó projektbe?

Igen. Rövid felméréssel kezdünk, a valós helyzet alapján újratervezzük az ütemtervet, és onnan visszük tovább a projektet.

Kapcsolódó szolgáltatások

Tanácsadás és projektmenedzsment: minden szolgáltatás

  • IT-tervezés és architektúra-tanácsadás

    Célarchitektúra, technológiaválasztás és ütemezett fejlesztési terv, mielőtt egy drága megoldás mellett elköteleződne.

  • IT-átvilágítás és pontozás

    A szervezet és a rendszerek átvilágítása egységes pontozólappal: hol áll most, hol a legnagyobb a kockázat, és mivel érdemes kezdeni.

  • Technológiai due diligence

    Befektetés, felvásárlás vagy nagy szerződés előtt: a technológia, a kód, a csapat és a kockázatok tárgyilagos értékelése.

  • Szállító- és eszközválasztás

    Követelmények, piaci felmérés, összehasonlító értékelés és tárgyalási támogatás szoftverek, platformok és fejlesztőpartnerek kiválasztásához.

  • Technológiai vezetés igény szerint

    Technológiai vezetés részmunkaidőben vagy átmeneti időszakra: stratégia, architektúra-döntések, csapatépítés és fejlesztési folyamatok.

Technológiai döntés előtt áll?

Írja le röviden a helyzetet, és egy konzultáción átbeszéljük, miben tudunk segíteni.

Kérjen konzultációt